2000年前后，營銷界的定位理論漂洋過海來到中國，為中國企業(yè)家?guī)砹撕艽蟮臎_擊，顛覆想象。以加多寶為例，世紀之初，王老吉涼茶只在廣東一帶小有名氣，定位咨詢介入之后，這個原來只有廣東一帶才喝的涼茶，從2億做到了到今天的四百多億。

2016年，擁有8定位培訓(xùn)經(jīng)驗的厚德定位推出“定位內(nèi)訓(xùn)式咨詢服務(wù)”，旨在深入企業(yè)內(nèi)部，實地培訓(xùn)企業(yè)中的高層管理人員，解決他們在定位執(zhí)行過程中遇到的問題，推動企業(yè)定位的落實，加速企業(yè)的發(fā)展。

2017年5月，厚德定位應(yīng)紅獅水泥董事長的邀請，對紅獅水泥的董事長及30多位核心高管、以及蘭溪市部分市委領(lǐng)導(dǎo)一行20余人開展為期2天的“紅獅水泥戰(zhàn)略定位內(nèi)訓(xùn)式課程”。從定位落地的角度對于紅獅當(dāng)下的情況進行全方位的解析，幫助紅獅水泥成功破局。

課程結(jié)束后，于雷老師的培訓(xùn)團隊廣受好評，紅獅水泥的董事長重新為自己的企業(yè)確立了目標，蘭溪市副市長露獻龍期待于雷老師的團隊能夠幫助中國企業(yè)解決定位的問題，解決當(dāng)前中國“千城一面”的現(xiàn)象，望于雷老師今后能多對中國的城市定位進行戰(zhàn)略定位的研究和指導(dǎo)。

厚德定位的內(nèi)訓(xùn)式咨詢服務(wù)，更加本土化和工具化，具有落地性和實操性，能夠有效幫助企業(yè)快速發(fā)展。