ALUMNI ASSOCIAION
厚德“定位第27期同學會之定位實踐交流會”于2011年11月22日在北京成功舉行。西貝餐飲、肥西老母雞、香雪制藥、新景祥房產、杰克控股、大唐藥業等來自全國各地的50位新老學員齊聚北京，與課程主講老師謝老師和特勞特公司高級分析師陳逸倫先生一同進行了“企業定位實踐”的案例研討與對話。
在現場，老師由最近鬧的沸沸揚揚的“細菌門”事件開始，聯想到了更早的三聚氰氨事件，以定位這一全新的視角深入分析了這兩次事件的根本原因，同學們與老師一起運用定位知識反思了中國品牌為何多次陷入質量門，為何如此大型的企業，連最基本的質量都會出問題，我們中國的企業應該如何避免和解決之道。
同時也有兩位同學自告奮勇，將自己的實踐案例做了分享，一方面給其他同學分享經驗，一方面呈現自己在實踐中遇到的新問題和困惑，也讓2位老師和企業家同學們提供不同視角的建議。
首先分享的是新杰克控股的阮總，作為定位學員中做B2B業務的代表，新杰克有兩個主要業務，目前在工業縫紉機領域雖然營業額不是全球很高，但是也做到了全球銷售量第一。但是從全球趨勢來講，不知如何給自己做清晰的定位以及如何傳播出去，是新杰克遇到的最大困惑，兩位老師和同學們從不同的角度，在現場都給予了自己的建議和理解，包括思考的方向，指出了阮總的一些思考盲區，幫助阮總打開了思路。
另外一位分享的是一位餐飲行業的企業家--佬土鵝腸火鍋汪總，佬土鵝腸作為一個區域品牌，09年在鎮江遇到強有力的競爭對手，導致佬土遇到營業額直線下降，利潤嚴重下滑的危機，在學習完定位課程后，開始了大刀闊斧的調整企業。現如今，整個行業都在下降，但是佬土鵝腸火鍋只要開店，就能實現排隊就餐，現在已經開設了幾十個店，但是汪總從來不到任何店里去進行現場管理和指導，通過這樣一個活生生的案例分享真正實現了企業家的輕松管理。當然汪總也提出了自己的憂慮，就是如何一步一走向全國市場？兩位老師及同學們都積極的給予了回應。
最后謝老師也語重心長的告訴各位企業家，參加完課程后，一定要多來參加這樣的沙龍，學以致用，將企業的每一步走的更穩。這對于中國的當下，意義非凡。
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