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來(lái)厚德戰(zhàn)略定位學(xué)院,學(xué)最正宗的定位

什么人能制定出更好的戰(zhàn)略定位?
2017-12-25 09:58:18

戰(zhàn)略定位就是要做到與眾不同。這意味著有目的地選擇一整套不同于競(jìng)爭(zhēng)者的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)以創(chuàng)造一種獨(dú)特的價(jià)值組合。

定位理論中,企業(yè)的發(fā)展必然是需要一個(gè)好的戰(zhàn)略定位的。沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)確的定位,企業(yè)便有極大的可能陷入同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng),這一階段,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)通常以價(jià)格戰(zhàn)為主導(dǎo),而持久的價(jià)格戰(zhàn)則是企業(yè)毀滅的途徑之一。綜上,企業(yè)必須建立相應(yīng)的戰(zhàn)略定位,主導(dǎo)自己的企業(yè)運(yùn)營(yíng),才能更好地發(fā)展。

那么,什么人能制定出更好的戰(zhàn)略定位呢?

戰(zhàn)略定位

一般由三類專家提出:首先就是企業(yè)家,他開創(chuàng)了企業(yè)事業(yè),戰(zhàn)略定位是創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn),就像比爾?蓋茨、邁克?戴爾之于微軟和戴爾公司;其二是高級(jí)經(jīng)理人群落,他們是職業(yè)戰(zhàn)略家,每一次任期都是一次新的戰(zhàn)略征程,就如杰克?韋爾奇之于通用電氣,盧易斯?郭士納之于運(yùn)通、納貝斯克、IBM;其三是管理及戰(zhàn)略專家,他們是觀念和理論的引領(lǐng)者,就像彼得?德魯克、杰克?特勞特、邁克爾?波特,等。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天企業(yè)總會(huì)存在能力捉襟見(jiàn)肘的時(shí)候。畢竟非同一般的創(chuàng)造性和洞察力是提出優(yōu)質(zhì)定位必須個(gè)人能力。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部無(wú)法提出優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略定位時(shí),戰(zhàn)略定位咨詢便顯得尤為重要。

行業(yè)動(dòng)態(tài)