來厚德戰(zhàn)略定位學(xué)院,學(xué)最正宗的定位
任何品牌,一經(jīng)推出,就會面臨初認(rèn)知挑戰(zhàn)。當(dāng)它第一次出現(xiàn)在顧客面前,會受到審視和疑問:這是什么?此時,品牌必須盡快讓顧客獲得正確認(rèn)知,化解他們的疑問,并尤其要注意防范負(fù)面信息,因為顧客對新生品牌的負(fù)面信息格外敏感。顧客對品牌的初認(rèn)知將決定品牌未來發(fā)展,而且一旦形成就很難改變。從這個角度推,很多品牌不能成為大品牌,自一開始推出就已經(jīng)注定了。
事實上,顧客消費的本質(zhì)是購買品類而不是品牌,他們之所以購買一個品牌的產(chǎn)品,是因為這個品牌代表了那個特定的品類。實際上,顧客的心智只儲存品類及其代表性品牌,對更多的選擇傾向忽視。顧客只有在清晰判斷品牌所屬品類后,才可能在心智中給品牌分配一個位置并儲存下來。品牌如果不能明確自己所屬的品類,雖然短期可能獲得一定的成功,但長遠(yuǎn)而言會因為在顧客心智中沒有固定位置而被逐漸遺忘。
一個品牌,有可能會推出不同形態(tài)的產(chǎn)品或服務(wù)項目,稱之為不同的品項。如果品牌能擁有一個鮮明、獨特而令人難忘的代表性品項,將有利于進(jìn)入顧客心智并扎根其中,在顧客產(chǎn)生品類需求時也易于被最突出和優(yōu)先地選擇。比如保時捷的911車型,麥當(dāng)勞的巨無霸漢堡,順豐快遞的快速送達(dá)服務(wù),美國西南航空的短途經(jīng)濟艙飛行服務(wù)等等,都是品牌的代表品項。品牌應(yīng)該在最初便有意識地甄別或設(shè)計出自己的代表性品項,集力打造,并在成功后也繼續(xù)保留這一品項,為品牌占據(jù)心智資源奠下基礎(chǔ)。
此外,新的品類還要確立一定的信任狀,就是打消消費者顧慮的一種信息。新品牌出來時,消費者總是會產(chǎn)生一定的懷疑,于是信任狀就有作用了。有些品牌會打出: “中國馳名商標(biāo)”“人民大會堂國宴食品”等等,均在一定程度上保護品牌免遭質(zhì)疑。類似于王老吉,為了解決顧客心智中涼茶屬于中藥的認(rèn)知,聯(lián)合多方將涼茶推入“國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)”,如此高的信任狀,沒道理顧客不信任。