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品牌戰(zhàn)略定位的方法有很多，基于品類的定位算是最常見的一種。當企業(yè)針對外部競爭，形成獨特的內(nèi)部運營活動而提供最好的特定產(chǎn)品或服務時，基于品類的定位就具有合理性。

北美品牌捷飛絡專營汽車潤滑劑，不提供其他的汽車維修與保養(yǎng)服務。與綜合性汽修店相比，其價值鏈是以更低的成本提供更快的服務，這個組合非常有吸引力，以致于許多客戶進行分開購買，即從業(yè)務聚焦的捷飛絡那兒購買更換潤滑油的服務，剩下的找其他競爭公司。

另一個例子是先鋒集團。它是基金行業(yè)的領(lǐng)先者，提供一系列業(yè)績穩(wěn)定、費用極低的普通股、債券和貨幣市場基金。公司的投資策略刻意舍棄了某一年獲得超常業(yè)績的可能性，而力求每一年都有較好的回報。比如，先鋒集團就以指數(shù)基金而著稱。它避免把賭注壓在利率上，而且避開了狹隘的股票組合。基金經(jīng)理人把交易量保持在最低，以此降低交易費用。此外，公司勸阻客戶快速買進賣出，因為這么做不僅抬高成本，還會迫使基金經(jīng)理人為配置新資本和籌集債券贖回所需現(xiàn)金而進行交易。

先鋒集團還一直采取低成本方式管理分銷、客戶服務和市場營銷。很多投資者會在自己的投資組合中買入一個或多個先鋒基金，同時向它的競爭者購買主動型管理基金或?qū)I(yè)基金。

品類定位讓企業(yè)在某一特定服務領(lǐng)域展現(xiàn)了卓越的價值。這一品牌戰(zhàn)略定位法可以基于廣泛的顧客，但是大多數(shù)情況下，只能滿足他們需求中的一個小類。