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上海交大海外戰(zhàn)略定位落地課程
課程價(jià)值
  • 長(zhǎng)期學(xué)習(xí)

    歷時(shí)三個(gè)月共9天,每階段2天授課1天輔導(dǎo),遞進(jìn)式分階段強(qiáng)化學(xué)習(xí)和演練,更全面、更系統(tǒng)地掌握定位理論和方法。

  • 全套工具

    分階段系統(tǒng)講解定位實(shí)踐的5大步驟、10大方法及12套表單工具。

  • 實(shí)踐輔導(dǎo)

    精致小班授課,充分溝通互動(dòng),學(xué)員落地實(shí)踐,老師把關(guān)輔導(dǎo)。保障學(xué)習(xí)效果。

  • 解決競(jìng)爭(zhēng)

    幫助企業(yè)系統(tǒng)構(gòu)建“定位運(yùn)營(yíng)體系”,避免被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿和超越。

經(jīng)典案例
OPPO手機(jī)、IDG投資、美年大健康體檢、Lily服飾、遠(yuǎn)東電纜、五得利面粉、業(yè)之峰家裝、浙商集團(tuán)、同方集團(tuán)、揚(yáng)翔飼料、碧生源減肥茶、益海嘉里集團(tuán)(金龍魚(yú)食用油)等眾多企業(yè)“定制定位內(nèi)訓(xùn)課程”,幫助企業(yè)家及核心管理團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和應(yīng)用定位,提升業(yè)績(jī)和競(jìng)爭(zhēng)能力。
課程內(nèi)容
  • 第一階段

    競(jìng)爭(zhēng)分析并尋找定位機(jī)會(huì)
    (3天)
  • 第二階段

    如何確立定位和信任狀
    (3天)
  • 第三階段

    確立定位后的落地執(zhí)行
    (3天)
主講老師
于雷先生

戰(zhàn)略定位課程開(kāi)創(chuàng)者

中國(guó)定位培訓(xùn)第一人
首創(chuàng)“內(nèi)訓(xùn)式咨詢”

2008年攜手定位之父特勞特先生在中國(guó)首創(chuàng)“戰(zhàn)略定位總裁課程”,并創(chuàng)辦全球第一家定位培訓(xùn)機(jī)構(gòu)--厚德。 將定位課程引入長(zhǎng)江、中歐、清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、上海交大、中國(guó)工商聯(lián)、工信部等機(jī)構(gòu),迄今已開(kāi)設(shè) 97期定位課程,正式學(xué)員達(dá)20000余人。

2011年與機(jī)械工業(yè)出版社聯(lián)合出版全球第一套《特勞特定位經(jīng)典叢書》。

2014年厚德開(kāi)創(chuàng)“戰(zhàn)略定位落地課程”,致力于將定位理論本土化、工具化,引領(lǐng)定位課程進(jìn)一步升級(jí)。

而后首創(chuàng)“內(nèi)訓(xùn)式定位咨詢”,為OPPO手機(jī)、IDG投資、美年大健康體檢、Lily女裝、遠(yuǎn)東電纜、五得利面粉、愛(ài)空間家裝、德國(guó)哈羅閃、浙商集團(tuán)、同方集團(tuán)、揚(yáng)翔飼料、紅獅水泥、碧生源減肥茶、南孚電池、益海嘉里集團(tuán)(金龍魚(yú)食用油)等眾多企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)式定位咨詢服務(wù)。

企業(yè)感言
秦玉峰東阿阿膠股份公司總經(jīng)理
定位是戰(zhàn)略的核心,是品牌的本質(zhì),是占有心智資源,是企業(yè)成長(zhǎng)的源泉。 東阿阿膠在發(fā)展過(guò)程中曾經(jīng)碰到很大瓶頸,2006年處于下降的趨勢(shì)。我們選擇了特勞特公司鄧德隆先生的團(tuán)隊(duì),給公司重新梳理戰(zhàn)略。從那開(kāi)始一直合作到現(xiàn)在。新戰(zhàn)略實(shí)施以來(lái),東阿阿膠得到了迅速的發(fā)展,公司市值也在05年的22.1億發(fā)展到2010年的330多億。感謝特勞特先生的定位理論和鄧?yán)蠋焾F(tuán)隊(duì)給東阿阿膠插上了發(fā)展的翅膀。
李福成燕京啤酒集團(tuán)董事長(zhǎng)
品牌,是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基石,是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的保證。企業(yè)在發(fā)展中的首要任務(wù)是打造品牌,特勞特是世界級(jí)大師,特勞特的定位理論指導(dǎo)了世界許多企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)的勝利,學(xué)習(xí)后我們深受啟發(fā)。
蔡建峰香飄飄奶茶公司營(yíng)銷總經(jīng)理
2007年,一個(gè)很有實(shí)力的企業(yè)在廣告上大投入,銷售額不斷與我們接近,讓我們感到了壓力。很榮幸當(dāng)時(shí)認(rèn)識(shí)了特勞特公司的鄧德隆先生和謝偉山先生。聽(tīng)了鄧總他們的建議,我們應(yīng)用定位后的結(jié)果怎樣呢?正如我們廣告里講到的:2008年香飄飄奶茶銷量3億多杯,杯子連起來(lái)可繞地球一圈;2009年銷量突破7億杯,可繞地球兩圈;2010年估計(jì)可以突破10億杯,可繞地球三圈,銷售額突破20個(gè)億。是定位成就了香飄飄,讓我們牢牢占據(jù)“中國(guó)奶茶第一品牌”。
夏志紅IBM(中國(guó))公司合伙人
我對(duì)這三天課程的感悟:戰(zhàn)略定位,簡(jiǎn)而不單,心智導(dǎo)師,品牌搖籃。我會(huì)帶著定位的理念回到我們公司進(jìn)一步消化,希望能夠借助定位的理論幫助我們公司發(fā)展。
閆極晟IDG資本合伙人
通過(guò)這三天的學(xué)習(xí)比我預(yù)期的收獲要大很多,我來(lái)的時(shí)候其實(shí)是想怎么通過(guò)這個(gè)課程來(lái)更深刻的理解一些企業(yè),尤其在投資一些企業(yè)的時(shí)候,怎么更好的做判斷。系統(tǒng)學(xué)習(xí)后,發(fā)現(xiàn)很多東西都應(yīng)該用定位理論來(lái)重新梳理一下,包括我們投資基金的定位,包括我怎么去看公司的定位,包括我個(gè)人的定位,我想都要重新梳理一下,這點(diǎn)收獲特大。
何振紅《中國(guó)企業(yè)家》雜志社社長(zhǎng)
“定位”對(duì)中國(guó)企業(yè)和中國(guó)企業(yè)家都非常有用,是同質(zhì)化時(shí)代戰(zhàn)略的必修課。我們作為《中國(guó)企業(yè)家》雜志這個(gè)平臺(tái),希望能把定位理論更多的傳播給中國(guó)企業(yè)和企業(yè)家,希望更多企業(yè)從“定位”中受益。
易昕江蘇大富豪啤酒董事長(zhǎng)
這三天,是我近兩年讀書收益最大的三天,讀書我是挑著讀的,做事我也是挑著做的,非常感謝老師們給我們傳授的理念和案例,之所以有體會(huì),應(yīng)該說(shuō)我們?cè)谄髽I(yè)界也做了將近20年,過(guò)去感覺(jué)自己做得還不錯(cuò),還滿意,但是三天的課程告訴我們要把眼光,把考慮戰(zhàn)略問(wèn)題的角度徹底調(diào)整一下,這樣一定會(huì)找到一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。讓我們的企業(yè)更加強(qiáng)大,讓中國(guó)品牌屹立世界。
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